人力資源的價值回歸與發展趨勢

來源:英盛網      發布時間:2020-03-31      點擊:
今天我們分享HRBP,我們HRBP講的非常多,其實有一個不爭的事實就是,但凡流行的太多,必定會有過失的時候。那么HRBP,我們從2000年到現在,已經講了十來多年,那么講的太多,也非常流行,但是做的也并不是特別好,那么我在擔心會不會有一天,HRBP在我們人力資源界也會過時,那么網上的HRBP的資源也非常多,今天我們分享的HRBP的內容,側重一個方向,就是人力資源的價值回歸與發展趨勢,那么HRBP,現在來說,有很...

今天我們分享HRBP,我們HRBP講的非常多,其實有一個不爭的事實就是,但凡流行的太多,必定會有過失的時候。那么HRBP,我們從2000年到現在,已經講了十來多年,那么講的太多,也非常流行,但是做的也并不是特別好,那么我在擔心會不會有一天,HRBP在我們人力資源界也會過時,那么網上的HRBP的資源也非常多,今天我們分享的HRBP的內容,側重一個方向,就是人力資源的價值回歸與發展趨勢,那么HRBP,現在來說,有很多的課程,我們今天然后是采取了,一個全方位的講解模式,但是我們課程內容,就側重回歸,價值回歸和發展趨勢。

首先跟大家講一個故事,前一段時間我突然遇到了我一個初中同學,好久沒有聯系,他告訴我,他說潘總,給你說一個好消息,我有喜了,我說不應該有喜,他因為40歲左右,該結婚結婚,兒子還沒結婚,也沒結婚,我問他什么喜,她說我結婚了,而且我的愛人,我的老婆是小芳,我一直很驚奇,因為我們在初中的時候,小芳和他都是一個,像天生的一對一樣,青梅竹馬,一直成長,一直認為是很好的情侶,一直談戀愛,最后讓小芳甩了他。我問我說,那小芳不是結婚了嗎好像,你怎么又和小芳在一起,他說很不幸,小芳的老公,他的丈夫兩年前車禍不幸去世,然后這兩年過來之后,我遇見同學聚會,遇見小芳,小芳又同意和我結合,于是他就問我重要的一個問題說,小芳原來有兩個孩子,那是不是自己,我說當然是自己的了,因為然后他母親已經歸你了,兒子一定是歸你的,他說那不對,因為我前一段時間收購了一家公司,那么這個公司,然后它有很多分公司,有很多子公司,那么公司不是特別盈利,這家公司,但是它其中有一個子公司非常盈利,子公司它的利潤,特別是以前的利潤,他竟然沒有給我,那我這不是虧了,我說這可能是你在公司和子公司之間,你在收購的過程當中,是不是有一些貓膩,或者有一些說法不同,當然也不對。

我再給你舉一個例子,說然后我要買一只母雞,那么這只雞,然后是不是自己,那是自己的,如果是自己的,這只雞以前下的蛋,是不是我自己的呢,他這個問題,然后給我說了一下,很迷茫,我說是,這個問題還是比較復雜的,那么我們一直在想,不同的一個事情,有不同的一個認知,也就是說同一個問題,不同科學的知識結構,或者是思維方式,他決定分析問題的一個結果是不同的,那么我們掌握不同的,科學的思維方式,內功邏輯,才能夠溝通和工作,甚至我們是同一個事業部的,那么薪資福利,到底是不是該一致,也是我們爭議的一個問題,但是如果你的知識結構,思維方式不同,你分析的結果也不同,有可能作為業務部門,他對同一個問題有一個看法,而作為財務人員,他認為這個財務,不一定是財務的問題,那么如果是人力資源,他又從一個不同的思維方式,來決定分析的一個結果,所以說我們在想,在做一件事情的時候,一定要考慮用不同學科的思維方式,來解決問題,,再給大家講一個問題,一個故事,是同一個員工,不同能力水平和業務理解度,決定同一個問題,不同的結果,一種是成就了人才,一種是毀滅了人才,給大家舉兩個例子,一個是我們著名的,企業管理家陳春花教授,舉了一個客服的例子,她原來單位有一個非常刁鉆的女人,女性,這個女生她最愛的是,不停的給別人說話,而且不停地在糾纏這些問題,一直要說服對方,聽從于自己,而且自己是最對的,最關鍵的不是這個,是她真能把對方說服了,而且對方真能服氣她自己,這是一個人,所有她的同事都煩她,陳春花到了之后,發現了她這個問題,本來是要去裁她的,因為去改革,去做管理咨詢,就陳春華說,讓她去做客服經理,那么客服經理大家,我說到這里,大家應該都知道怎么回事了,馬上所有的客服問題都解決了,只要客戶打過來電話投訴,她就會很滿意的給客戶說完,而且客戶認為自己的確是錯誤的,公司沒有錯,然后開開心心的,那么客服經理她做的是游刃有余,那么我們這是同一個員工,那么如果一般的HR,可能把這個人給cut掉了。那么如果我們是城鎮化這種級別里,馬上就能夠知道,他是一個成功的人才,是一個核心人員,而我所發生的一件事情,和這個差不多,就是我在清華同方任職的時候,我們要有一個庫管,他經常干預人家業務員,和銷售人員來提貨,有的不讓提,有的讓提,然后是銷售價格,也左右他們,而且如果他們是調貨,調其他公司貨去賣,他也有很多微詞,很多人也是煩的要命,于是然后到我們人力資源部,人力資源部也解決不了,因為他太強勢,怎么辦,然后我去觀察了大概有兩個小時,我說這個人必定要重用,我們從庫管直接給他提到了行業部,銷售的行業分部的一個經理,他能夠堅持自己,而且善于溝通,而且然后在價格上,有很敏銳的談判能力,而且他知道哪些貨好銷,哪些貨不好銷,哪些是叫做庫存周轉管理,哪些價值利潤在哪里。

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