HRBP的產生形成

來源:英盛網      發布時間:2020-04-01      點擊:
我們繼續看,我們第二個,就是我們的產生原理,其實就是尋找HRBP的,真正原因,這些其實都是原因,而這個才是真正的原因,我們要找他的價值,要找它的價值,我歸為三個工作,第一個就是說工作細分的結果,正如剛才我說的,我講的一樣,我們四個階段,那么我們人力資源,從行政后勤出來之后,就是因為太復雜了,我們進行一個新的分工,我們才把行政人事,劃分為行政和人事,那么夠重要夠復雜夠統一,我們所以說才能夠去獨立出來,也如同事業部...

我們繼續看,我們第二個,就是我們的產生原理,其實就是尋找HRBP的,真正原因,這些其實都是原因,而這個才是真正的原因,我們要找他的價值,要找它的價值,我歸為三個工作,第一個就是說工作細分的結果,正如剛才我說的,我講的一樣,我們四個階段,那么我們人力資源,從行政后勤出來之后,就是因為太復雜了,我們進行一個新的分工,我們才把行政人事,劃分為行政和人事,那么夠重要夠復雜夠統一,我們所以說才能夠去獨立出來,也如同事業部一樣,事業部大力擴張之后,才能獨立出來,這是進一步工作分工的一個結果,那么我們在這里也還可以去講,我們一般來說是,勞動力決定勞動關系,我們勞動力快速的提升,決定了你勞動關系,一定要進行一個相應的新的配置,第二個是我們領導的關心,我們領導的藝術,也都是人資,其實我們聊一般說,他的領導力非常強,我們領導都做三件事,其實就是人力資源管理,那些那些,發現人才用好人,發現人才用好人,分配好價值,就足夠了,所以說我們要抬高人力資源,在企業經營管理當中的作用,于是我們就產生了HRBP,那么企業發展HR部門,沒有滿足業務部門需要,而業務部門還非常需要,那我們怎么辦,只能是讓他下去,直接到業務部門,這種更直接的關系,這樣的話,才能解決我們領導最關心的問題,就是盈利,還有一個就是,我們更加一些前瞻性的人力資源結構,那些跨國公司的人力資源,面臨一個挑戰,就是跨國公司不同的,國家和公司它有不同的人力資源關系,有不同的人力資源政策,和不同的人力資源,和業務之間的相互銜接,而我們這個時候,就發生了一些風格的架構,我們人力資源分模塊之后,中間內部的銜接,已經實現不了這個關系了,所以說我們想到就是,企業規模需求一下子劇增,企業大了,我們就增了,企業原來是就一個部門,現在有三個部門,你就需要配三個,現有500個員工,我們派了三個人帶五個人,那么企業現在有5萬個員工,你可能都需要配100個人,甚至到500個人。

人力資源,那么這些人力資源怎么去分工,而不可能都是按照六大模塊一直在去做,那么我們中間,還是有一些相互劇增的東西,于是主要產生的就是HRBP,因為我們公司劇增,劇增在了業務,我們要支持業務,才能去做HRBP。第二個我們前面分享過了,領導非常重視,非常關心,領導又不會,那么而且要注重人力資源,這種能力水平的提升和利用率的提升,我們只有用HRBP,設計HRBP,來配合各事業部領導的需要,和領導關心,而我們職能管理當中,我們必須有一個更好的人資效率,和業務熟知上,專業度上,我們有一個相關的關聯和配合,這也是我們要細分,工作細分的一個結果,那么除了工作細分的一個結果之外,我們還有兩個,第一個就是價值歸真的一個結果,剛才已經提到,而人力資源在組織中的價值就是創造價值,在組織中的價值就是創造價值,降本增效,沒有一個問題,屬于某一個單一學科問題,都是綜合的,什么都是綜合的,就說我們人力資源部門要解決企業的問題,像我剛才講的三個故事一樣,你不同的職結構,不同的認識,不同的認知,你對這個問題的解決方式和措施,就有對和錯,就有方法的少和多,就有能解決和不能解決問題,而我們要真正回歸價值,人力資源的價值,你就必須要了解很多的學科,很多的內容,特別是業務方面內容,但是這里也包括運營,生產管理,運營管理這些東西,將來都是我們HRBP,需要解決的一些問題,那么價值歸真的結果,那么價值歸真,其實公司管控體系,和人力資源內部的控制體系,是干嘛的,也是我們要更好的發揮我們人力資源,人力資源的作用,我們現在要捏合到一起,而捏合到一起,不是說大家的并列,而是有一個相互的邏輯關系在里面,比如我們現在很多人上過MBA,MBA有很多整合的課,比如說你學過人力資源,學過營銷,學過會計的,學過生產的,我們最后大部分都有幾門,整合和模擬課,把這些東西全部都糅合在一起,給你一個公司你進行去模擬去做,讓你看看真正的業績管理,到底怎么樣,我們管控這種全面,業績管控也是需要我們HRBP的出現,因為只有他懂業績,而我們傳統的人力資源,是很不懂業績的。

第三個產生原理就是,組織發展和人力資源發展的一個結果,而組織發展和人力資源發展,比如說我們現在,三大管控體系,四個管控內容,曲線管理,風險管理,預警管理,那么這些管理,基本上都是人,業務類型居多的管理,我們如果沒有HRBP的設置,沒有派駐到業務部門的機構和人員,那么這些問題,就很難得到解決,那么還有一個,就是我們內部之間,剛才說到的這種交叉銜接,全才,知識結構的不同的溝通,這也是我們要做的更細,而且沒有一個管理的交叉和空白,這就是我們HRBP產生的真正原理。

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