孫林峰講師簡介

1.基本信息
企業內部規范管理顧問
企業運營系統優化咨詢師
中國培訓網特聘講師
英盛企管信息化研究中心主任
      工商管理學士,EMBA,有著二十二年企業運營管理經驗及咨詢管理經歷。曾服務于正光、祥旺、春源集團等知名企業,歷任教育訓練員、生產主管、計劃調度主任、制造副總、總經理助理、總經理等職位。企業內部管理規范及業務運營系統優化咨詢師,對民營企業的內部管理規范、組織與流程優化、管理實務模式構建、效率提升,成本管控有著豐富的實踐經驗。

2.研究與咨詢項目
企業經營轉型與升級
企業管理規范與優化
企業業務運營與管控
成本管控與效率提升
 薪酬管理與績效考核

3.部分核心課程
【生產管理課程】 《生產計劃與貨期管理》《物控與倉儲管理》《生產成本全面改善》《現場在制品物流管控》《流水線工序安排與優化》    
【員工教育課程】 《企業管理職業化修煉》《主管人員管理技能提升》《中層干部素質提升》
【質量管理課程】 《如何加強過程品質管理》《如何建立品質保證體系》
【企業貫標認證】 《ISO系列國際標準講解》《內審員培訓》

4.部分服務公司

      凱撒集團、天津應大服飾、潮陽樹德文具、深圳天倫印刷、汕頭樂立方玩具、汕頭凱旋包裝、廣東奧迪玩具(現奧飛動漫)、汕頭華達玩具、南海林岳橡膠、廣東祥旺集團、深圳博亞印刷、汕頭春源集團、潮陽皇威床上用品、汕頭華鷹設備、揭陽鉆寶電子、北京玖零互升、東莞快靈通電子、華特爾實業、洪興制衣、雅娜化妝品、廣利達工藝、美高寶玩具、型色家居、錦利鞋業等。


5.輔導案例(節選)

                                                                                              案例一  、企業內部管理規范與優化

1.服務企業:

       廣東XX服飾有限公司

2.服務內容: 

       組織與流程建設、生產計劃管理規范、物料管理規范、品保體系完善。

3.項目時間: 6個月 

4.項目背景:

    在時裝化的市場背景下,公司出現了對市場反映遲鈍的不適應現象,市場業務出現大的滑坡,這時企業的很多問題出現了:組織結構不完善、職能職責不清晰,銷-產-供等重要環節運行不順暢,計劃管理薄弱,無法統領各環節協調運行,生產適應不了市場需求,小批量、多批次、貨期急導致內部運營成本居高不下。同時時裝業務經營不久,在管理上沿襲傳統的經營思維,企業業務發展遇到了前所未有的挑戰。

5.取得效果:

     項目組經過6個月的咨詢輔導與培訓,規范并完善了工廠組織結構及流程,建立了生產計劃模式,保證各環節業務的協調統一,提高了市場反映速度,貨期的準時率大大提高。同時規范健全了物料控制程序,使物料消耗得到了有效控制皮料損耗由原來的3.2%降低到2.3%;規范了品質保證體系,產品質量合格率顯著提升。
 


                                                                                             案例二、企業流程優化與績效管理
1.服務企業:

      汕頭XX軟包裝設備有限公司

2.服務內容: 

    流程優化、業績考核

3.項目時間:6個月

4.項目背景:
      汕頭XX設備是國內軟包裝印刷機行業明星企業,業務形勢很好。由于老板及相當一部分人員都是從老國企轉制而來,組織結構不合理,部門設置多、崗位多、機構臃腫,工作流程不順暢、很多管理職能缺失,積極性不高,效率低下,70%以上的訂單不能按時完成,對市場影響很大。

 5.項目結果:

      項目組從組織結構及業務流程規范、及單機生產計劃管理模式建立兩方面開展咨詢工作。將部門重新劃分、職能重新界定、崗位職責重新界定,增加了計劃調度部門,著重將計劃崗、統計崗單列并賦予了新的職責,建立了單機生產計劃系統。
同時,對企業薪酬體系、薪資結構進行了完善,建立了績效管理模式,進行績效考核,提高員工的積極性,(考核實施3個月,員工時計件工資在工價不變的情況下提高了5.8%)。
經過規范完善以后,各項工作效率得到很大提高,尤其是計劃管理、單機生產組織方面貨期計劃明確、進度明確、出現的問題明確、解決起來有條理清晰,任務明確,深得公司肯定。                  
      

                                                                                              案例三:汕頭XX包裝內部管理優化


       汕頭XX包裝有限公司是一家從事食品包裝印刷的中小型民營企業,年產值約6 千萬。其主營業務定位于市場上食品零售商的個性化包裝需求,產品種類繁多、訂單量小,導致生產頻繁的換版換線,生產效率低、貨期無法保證,印刷質量事故頻發,造成大量浪費,工廠內部管理混亂,最主要的是三位股東分工不明確,不能有效溝通協調。每年5-10月份為生產旺季,情況更嚴峻。

       針對此種情形,企業提出內部規范管理需求,經過診斷確定從以下三個方面進行管理規范優化:

第一:規范企業內部各部門、各崗位間的分工與合作關系。完善組織結構、職能流程,崗位職責、工作要求與業務指標;

           說明:此項的目的明確各部門、各崗位的工作事項,以及相互之間的協助關系,讓各部門各崗位明確應該做什么。

第二:完善公司員工薪酬體系,結合行業的工資水平給予整體薪酬水平調整;建立起績效考核體系,設立工資額度15%的考核金,進行業績考核。

            說明:此項的目的是讓大家知道要想得到更多,必須付出更多。促進大家爭取更多報酬的工作積極性。這是高效工作的根本。

第三:結合企業實際情況,幫助規范完善內部管理實務:建立了生產計劃模式、物料控模式、品質管理模式,并給予培訓實施。

            說明:此項的目的是教會各崗位如何規范地開展各項管理實務,如何做每一項工作。這是高效工作的關鍵。

        經過8個月的輔導,取得了顯著效果:三個股東責任明確,各施其職;完善了組織結構、重新進行了崗位設置,規范了各部門各崗位職能職責、建立起工作流程;員工工作積極性高漲,生產現場井然,效率品質得到有效提升,相關數據如下:
      1.生產效率方面:印刷同期提升11.5%;制袋同期提升15.3%;
      2.質量事故損失:降低35.4%(3月與去年平均相比); 
      3.材料消耗控制:同期降低0.65%;
      4.材料存貨控制:同比降低12%。


                                                                                           案例四、年度運營體系優化與建設


1.服務企業:

1.服務企業:

   廣東XX玩具有限公司

2.服務內容:

   優化企業年度運營管控

3.項目時間: 6個月

4.項目背景:

       X  X玩具有限公司是玩具行業的龍頭企業,管理基礎較好,部門職能清楚、組織結構健全,由于發展速度快,產、銷、人、發、財各部門業務開展經常脫節,企業整體運營效率低。項目組經過調研發現,公司在年度運營管理存在嚴重問題,表現在:年度經營計劃不規范、不客觀,且沒有分解到月、到部門,在具體的工作中,沒有明確具體的責任,也無法按年度目標來執行,對目標的實現情況進行跟蹤、考核,這樣就導致各部門無法按照年度目標統一業務步調,嚴重影響整體運營效率。

5.項目效果:

       根據企業具體運營情況,項目組為企業構造“以一年為一個循環”“以一季度(月)為一小單元”的業務管理系統,將企業戰略、規劃、計劃有效地落實為行動。包括四個步驟:
第一:目標計劃 --根據企業發展戰略規劃,制定公司年度經營目標計劃,并按季度、月度分解到基層各部門、責任崗位,變成可執行的行動計劃。
第二:明確責任 --明確各崗位職責、責任項目、績效指標、工作要求,根據年度經營計劃簽定目標責任書。
第三:檢查跟蹤 --建立制度化、階段性的總經理監督和指導機制,針對目標達成情況及出現的問題,找出原因,開展改進、改善活動。  
第四:績效評價 --對各崗位的工作行為進行相互考評,建立個人考評檔案;根據階段性目標和全年經營計劃目標的達成情況進行階段性考核和匯總考核,將個人利益與績效評價結果掛鉤。

        經過以上方案的建設、推行和實施,各部門按照計劃開展各自的工作,步調一致,整體運行效率大大提高,企業非常滿意。



                                                                                               


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