孫林峰介紹
  • 工商管理學士,企業內部規范管理顧問,企業運營系統優化咨詢師,中國培訓網特聘講師,22年企業運營管理經驗及咨詢管理經歷。

孫林峰回答的問題

    團隊效率低,常做硬性要求沒見效,拖拉怠慢影響結果,應該怎樣妥善處理這種情況
      解決團隊效率是一個系統問題,不是簡單的“術”可以解決的,管理實踐中,應從以下三個層面考慮: 第一:要解決“勞動生產率”問題。團隊必須熟練掌握運用先進的技術、工具、手段、流程、方式、方法等; 第二:要解決“組織效率”問題。如何針對行業具體特點進行有效組織、開展業務(組織設計、業務安排等); 第三:要解決“個人效率”問題,如何針對性的培訓、學習,提升個體素質(技術、技能、意愿、心態)水平; 以上也是我們管理要解決的基本問題。
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    CEO、總裁、總經理到底有什么區別?
      1. 董事長:投資最多的人(大老板),他代表股東的利益; 2. 總裁: 集團公司(有全資、控股的子公司)的具體執行人(也叫CEO); ( 如果是經營單一業務的有限公司,就叫總經理吧,叫總裁就太 顯擺了) 注:總裁一般都是股東身份,有些情況下,董事長兼任總裁; 3.總經理:集團公司中,每個子公司的頭為總經理(打工者、或股東均可任職); 規模較小的有限公司中的老板(CEO、總裁、總經理是一回事)。
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    做好市場營銷的關鍵是市場還是營銷呢?
      “營銷”是一個廣泛的概念,你也可以直接理解“如何把產品、服務更好地銷售出去”,因此,它涉及到: 1.市場要素(市場需求什么樣的產品、服務,要調研、研究、分析); 2.產品要素(要開發什么類型的產品或服務來滿足市場、滿足消費者,要拿主意、要確認); 3.品牌要素(怎樣給產品進行價值定位,賦予產品靈魂,要給除使用價值以外的附加價值); 4.廣告要素(怎樣讓產品、品牌、價值讓更多人知道,為銷售做鋪墊); 5.渠道要素(產品通過什么樣的途徑,接觸消費者、到消費者手中); 通過以上介紹,你大概知道“做好市場營銷的關鍵是市場還是營銷”了吧!
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    25歲了,人生應該如何規劃?
      對于畢業生建議不要忙著去規劃,先讓自己能獨立生存(不要在依靠父母了)這是第一要務! 你目前最重要的是要盡快找一份工作,能自食其力,要讓自己獨立生存下來,在這個基礎上,看一下在《電氣工程及其自動化》及其相關領域,你最想做哪一方面工作,然后逐漸創造條件來爭取它;如果本專業確實沒有你感興趣的工作,那就不要顧及專業了,找自己想做得事情(很多人一生所從事的事情都未必是自己規劃的,是先被需要然后才逐漸喜歡的)。 如果再找不到,那你就要問你自己了。
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